귀찮음은 발명의 원동력이 되기도 하는가

귀찮은 일을 해결하기 위해 더 귀찮은 일이 생긴다면, 그것을 실행해야 할지 여부는 몇 가지 요소를 고려해 결정해야 합니다.

1. 장기적 이득: 단기적으로는 더 많은 노력이 필요하더라도, 장기적으로 더 큰 편익을 가져다줄 수 있다면 실행하는 것이 좋습니다.

2. 비용 대비 효과: 더 귀찮은 일을 해결하는 과정에서 드는 시간, 비용, 노력 등이 해결될 문제로 인한 스트레스나 비효율보다 작다면 실행하는 것이 합리적일 수 있습니다.

3. 대안의 존재 유무: 해결하려는 귀찮은 일과 관련하여 더 나은 해결책이 있는지 확인해보는 것이 좋습니다. 더 나은 방법이 있다면 굳이 더 귀찮은 길을 선택할 필요가 없습니다.

4. 개인의 가치와 우선순위: 때로는 당장의 귀찮음을 감수하고 실행하는 것이 개인의 가치나 장기적 목표에 부합할 수 있습니다. 자신에게 무엇이 중요한지 고려해 결정해야 합니다.

결론적으로, 더 귀찮은 일을 해결하기 위해 드는 노력이 가져올 이득과 자신의 가치, 우선순위를 고려해서 신중한 판단을 내려야 합니다.

잠들기 전 안방 조명을 자동으로 끄고 싶은 목표를 실현하기 위해 많은 작업이 필요하다고 느낄 수 있습니다. 예를 들어, 스마트 홈 시스템을 도입하거나, 타이머 기능이 있는 스마트 전구를 구매하고 설정하는 일이 필요할 수 있습니다. 이러한 과정은 처음에는 번거롭고 귀찮게 느껴질 수 있으나, 한 번 설정해 놓으면 매일 밤 조명을 직접 끄는 번거로움 없이 편리하게 생활할 수 있게 됩니다.

결과적으로, 초기에 들이는 노력은 장기적으로 보면 매일 반복되는 작은 노력들을 줄여주어 전체적인 생활의 편의성과 효율성을 증진시킬 수 있습니다. 이점을 고려할 때, 당장의 귀찮음을 감수하고 시스템을 설정하는 것이 결국에는 큰 이득이 될 수 있습니다.